— В целом, устраивает. Каких- то глобальных проблем я не вижу. Другое дело, с моей точки зрения, потолок зарплат должен быть очень жестким, без всяких компенсаций и штрафов. Должен быть закон.

 

— Меня удивляет этот вопрос. Расторгнуть контракт — это такая неустойка! А если клуб вдруг на это решается, так это для игрока совсем не плохо. Ведь ему сразу выплатили огромную компенсацию, а он еще и на другое место работы может устроиться. Заработает денег на пустом месте. Неизвестно, кто больше выиграет, кто проиграет. Просто, видимо, люди не совсем понимают, что такое — расторгнуть контракт в КХЛ сейчас.

 

— Есть.

 

— Нет.

 

— Сложный вопрос. Чтобы на него ответить, надо в разных клубах поработать. Меня могут упрекнуть в том, что я все время говорю о финансах. Но я считаю, что если бы у всех были одинаковые условия, то можно было бы сравнивать. Однако сейчас разница в пять-шесть раз. Как они могут друг с другом конкурировать? Если там, в богатом клубе, менеджеры не идиоты, то они, конечно, сделают продукт.

 

— Очень сложный вопрос. Когда приглашаешь игрока, который играет там, надо анализировать многие вещи. Например, когда я приехал в Тольятти, там был канадец. Я посмотрел на него, спрашиваю: а что вы его взяли-то? А мне отвечают: так он в НХЛ 300 матчей сыграл. Я предложил посмотреть статистику. Он действительно 300 матчей сыграл, только выходил в четвертом звене на 3-4 минуты за матч. Есть очень много моментов, на которые необходимо обращать внимание. Я даже не могу это объяснить, потому что это отдельное методическое пособие, огромный труд.

 

— Учитывая, что сейчас у нас 23 команды, и нужна 24-я, то очень даже вероятно.

 

— В принципе, регламент мне нравится. Сказать, что очень сильно меня что-то не устраивает, не могу. Пусть это все сохранится, но должно выполняться очень четко. И самое главное, правила не должны меняться во время соревнований.

 

— Недавно было собрание собственников. Там обсуждался вопрос налоговых льгот для предпринимателей, которые вкладывают деньги в хоккей. Если бы это произошло, случился бы прорыв. Второе: я не понимаю, почему запрещено продавать пиво на аренах. Я лично пиво не люблю и совсем его не пью, но считаю это принципиальным моментом. Я знаю, что в Швеции, например, перерыв продлили с 15 до 18 минут. Потому что они провели исследование, и пришли к выводу, что за это время две кружки пива выпить нельзя. А за 18 минут можно. И это дало колоссальный экономический эффект. К тому же, любители хоккея для пивоваров — целевая аудитория. И почему у нас есть закон, запрещающий продавать пиво на трибунах, мне не понятно. Везде продают, никто никого не убил и все довольны.

 

— Большие деньги всегда помогают хоккею. Только надо ими рационально распоряжаться.

 

— Максимальная, за которую билет покупают. Это справедливо для любого товара. Поэтому надо смотреть, какой регион, какой хоккей. Например, в Риге цены запредельные, но почти всегда аншлаг. А у нас цены маленькие, но команда не играет, и трибуны пустуют.

 

— К репортажам я не готовился никогда, потому что я не комментатор, а эксперт. Работать лучше втроем, потому что, как в том анекдоте, сачкануть можно. Речь о чем? Если ты работаешь один и вдруг не увидел, кто бросал, то пока ты опустишь глаза на бумаги с составами, на льду еще сотня событий произойдет. Если работать вдвоем, то можно отвлечься. А когда втроем, то спокойно можно внимание не концентрировать ни на чем. Ведь коллеги подстрахуют всегда. А ты можешь сосредоточиться на каких-то моментах, которые они не увидели.

 

— Нет. Это было времяпрепровождение.

 

— Если выгонят из Новокузнецка, попрошусь обратно.

 

— Комментатором — это время занять. Я люблю хоккей. И так бы я приходил, с трибуны его смотрел. А тут предложили комментировать. Я очень благодарен руководству ВГТРК за это. Работа менеджера мне нравится значительно больше. Я поэтому и судить закончил на десять лет раньше. Потому что мне предложили попробовать работать менеджером.

 

— Помню, но смутно.

 

— За ту, в которой работаю.

 

— В принципе, согласился бы. Но времени нет.

 

— Самый опытный — Слава Буланов. Сейчас он прошел все три стадии: огонь, воду и медные трубы, и судит очень хорошо. А вообще мне нравится, как работает Гашилов.

 

— Я подлостей не люблю, когда нарушение исподтишка. Нельзя сказать, чтобы я что-то прощал. Другое дело, есть такой методический подход: если нарушение произошло в средней зоне, было не стопроцентным и не привело к изменению игровой ситуации, то можно его не фиксировать. А если такое же, но в зоне атаки и привело к резкому изменению ситуации в игре, то его надо фиксировать. Но это не мой подход, а общепринятый.